デザイナーという職業Vol.126「イノベーションを起こせる会社の体質とは？」
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イノベーションを
「起こせる会社」と「起こせない会社」って
何か違うんでしょうか？
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私も、20年くらい制作業界にいますと
様々な企業様と
ありがたたいことに
お付き合いさせて頂いてきました。
街の小さなお菓子屋さんから
上場企業さんまで。
そんな経験から、
記事冒頭の問いについて私なりに思うことがあります。
↓
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イノベーションを
「起こせる会社」と「起こせない会社」って
何に違いがあるんでしょう？
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私の分析を書く前に、一つ前置きをさせて下さい。
私は、
「イノベーションを起こせる会社」＝「良い会社」
「イノベーションを起こせない会社」＝「悪い会社」
や、
「イノベーションを起こせる会社」＝「儲かっている会社」
「イノベーションを起こせない会社」＝「儲かっていない会社」
という定義で、この記事を書いているつもりはありません。
あくまで、企業の個性という意味で
私の分析をお伝えしたいと思っています。
その点だけ、ご了承ください。
違いは大きく二つあると考えます。
一つは、
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●１）トップ（経営者）にその“意識”や“思い”があるか！？
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もう一つは、
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●２）社員さんを含め組織にその体質があるか！？
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です。
まとめると、
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いかに、人がやっていない事、
笑われるくらいバカらしいと思える事を
真剣に取り組み
そして、信じ続ける強い気持ちが
トップ（経営者）と
社員さんを含めた組織にあるか！？
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という事です。
順番でいうと、
まず、トップにその“意識”や“思い”があるのか、ないのかが
重要です。
「業界を変えよう！」
「世の中の常識を変えよう！」
「せっかくやったら、おもろいことしよう！」
という気持ちが、経営者になければ
イノベーションを意識する経営は向かないと思います。
そして、
その気持ちがトップにあるだけでもイノベーションは起こせない。
「何かわからんけど面白いやん！」
「やってみよう！」
という社員さんがトップの後をついてきてくれる社風が
必要です。
まあ、そもそも
その社風を作るのは経営者であるトップの仕事なんですが、、、。
言葉や文字で言うのは簡単ですが、これが本当に大変です。
経営が良い時なら余裕もあるでしょう。
でも、経営が悪い時でもつらぬける精神が会社全体にあるのか！？
最後の最後は、
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本当にどこまで自分たちを
信じてやれるかどうかの戦いだと
思います。
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そんな状態でも信じきれるトップは
少し変人に近い人でしょうね。
スティーブジョブスはその変人の典型ですよね。
「ソフト」=「PC」のあの時代に、
誰があそこまでパソコンの側の部分（パッケージ）の
デザインにこだわれるでしょうか。
ひょっとすれば、
アイデアが浮かぶくらいは、プチ変人さんくらいでも
できるかもしれません。
でも、現実にする人って本当のクレイジーですよね。
本日も私のブログを読んで頂きありがとうございますm(_ _)m
KATATI, Inc.
代表 オチ・アキラ
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